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  南通是中国近代民族工业的发祥地之一。以爱国企业家张謇为代表的通商群体是江海儿女的杰出代表，业已成为南通城市形象的金名片、金招牌。近日，由南通市委统战部、南通市工商联（总商会）、南通市档案馆与南通通商总会联合编纂的《强毅力行 通达天下——通商口述史》正式出版，书中收录46位有代表性、影响力较大且个人经历具有启迪意义的南通籍民营企业家的口述。即日起，“南通统一战线”推出“通商口述史”专栏，集中展示通商筚路蓝缕、玉汝于成的奋斗历程，让通商精神在新时代焕发出更璀璨的光芒。

  王俊雄，1959年出生，江苏通州人。毕业于扬州师范学院物理系，先后在东余中学、通州教师进修学校任教。2002年起，先后在广州、上海、通州创办三槐公司，从事包装机械制造、日化机械制造、包装软管加工以及国际贸易等。2009年到尼日利亚投资，先后创办了大华纸业尼日利亚有限公司、西格玛产业园尼日利亚有限公司、西格玛国际投资自贸区公司等十多家企业。近年来，又创办了冈比亚西格玛国际投资发展有限公司、冈比亚富丽建设有限公司等。现任南通通商总会海外商会副会长、尼日利亚江苏侨商总会会长、尼日利亚“一带一路”产业园董事长、尼日利亚西格玛投资发展自贸区公司董事长。

  我叫王俊雄，1959年2月，出生在通州湾东海村。我在农村务农两年后，于1977年全国恢复高考的浪潮中，成为第一届被录取的考生，迈入扬州师范学院物理系的大门。毕业后，我先在东余中学工作，曾担任副校长、校办工厂厂长等职务，后调至通州教师进修学校担任校办厂厂长。还记得1988年，我担任副校长期间，那时学校经费捉襟见肘，一个班的办公费仅有17元。上级领导前来检查工作，学校甚至没钱接待，我只能自掏腰包，用自己和妻子的工资操办。面对如此困境，校长提出开办校办工厂的想法，加之当时学校办厂享有免税优惠政策，尽管无人愿意牵头，我还是勇敢地迈出了这一步。这个校办工厂便是我创业征程的起点。创业初期，资金、厂房、员工一无所有，我白手起家，前往上海交通大学租下一间车间，接建模具的单子，聘请专人建模开模具。随义务的拓展，工厂规模逐渐扩大，全国第一条牙膏铝塑软管生产线就诞生于我们的校办工厂，我还因此获得科技部80万奖金。2002年校办厂改制后，我在南通、上海、广州创办了三槐企业，牙膏软管生产线和牙膏设备远销世界各地。

  2006年，尼日利亚的客户邀请我前去考察，希望在尼日利亚当地建设纸箱厂。原来尼日利亚客户的方便面厂每日对纸箱的需求量高达五六万个，市场潜力巨大。同年，我踏上尼日利亚的土地，来到拉各斯，这座宛如中国上海的沿海港口城市，拥有2000多万人口。我们最终将工厂选址在奥贡州，因为拉各斯土地资源稀缺。初到尼日利亚，当地的景象让我印象非常深刻：遍地垃圾，城市风貌脏乱差，但与此同时，我也敏锐地察觉到商机无限。尼日利亚工业不发达，人口众多，市场潜力巨大，然而基础设施建设落后，道路状况糟糕，雨季时道路更是一片汪洋。但客户先付款后提货的交易方式，让我看到了投资的机遇，相较于国内激烈的竞争环境，尼日利亚的市场充满了吸引力。

  2008年，我深感国内竞争压力日益增大，毅然决定前往尼日利亚投资创业。起初，投资建立了一个纸箱厂，随后业务逐渐拓展至造纸领域，并最终打造出尼日利亚最大的造纸厂，此外还拥有三个纸箱厂。此后，又陆续投资发展了发电厂、木薯淀粉厂、牙膏软管厂等十多家工厂，并在尼日利亚的一个自贸区里建造了一个码头。在此期间，我先后创办了大华纸业尼日利亚有限公司、西格玛产业园尼日利亚有限公司、西格玛国际投资自贸区公司等十多家企业。

  除了尼日利亚，我在其他几个国家也有投资布局。在冈比亚，我拥有两个项目，一个是冈比亚全国建筑用沙唯一的沙场，通过从海底抽沙供应当地市场；另一个项目是将冈比亚沿海被挖废弃的土地进行吹填，土地一半归政府，一半归自己。在几内亚，参与航道清淤项目，目前还在积极投资工业油脂等项目。

  在尼日利亚，我们制造业企业年销售额达15亿元人民币；在冈比亚，年产值在3亿元左右。在尼日利亚6平方公里的“西格玛产业园（原一带一路产业园）”产业园已有20多家企业入驻，初具规模。

  从2008年到现在，我在尼日利亚的投资历程已长达18年。在这18年里，创业初期的艰难困苦令人难忘。我带领员工们在原始灌木丛中开辟土地建设工厂，我们与蛇、蜥蜴和各种蚊虫为伴，居住条件简陋。工厂建成后，又面临着诸多治安问题，如敲诈勒索、绑架抢劫等。由于政策原因，企业曾连续三年亏损，之后才被允许生产。

  尼日利亚人多信奉教，禁食猪肉和未经正式宰杀而死的禽畜，饮食口味偏重，以炸、烤、炖为主，食品烹饪时油、盐、糖用量较大，这让我和员工们难以适应，只能自己动手做中餐。在尼日利亚创业的艰辛，不仅体现在生活方面，更在于人生地不熟以及对当地政策的不了解，这使得我们走了许多弯路。此外，尼日利亚人与中国人在社会文化、行为方式和思维方法上存在着巨大差异，这也增加了公司运营管理的难度。

  尽管面临重重困难，但我的企业依然在尼日利亚实现了快速地发展。十多年来，企业年销售额（含以前造纸厂）均在15亿元人民币以上，累计从中国进口超过30亿元人民币的材料、机器设备等，为相关行业开拓了国际市场，也增进了中尼两国政府和人民之间的了解与友谊。作为当地的纳税大户，我的企业在17年间为尼日利亚每年增加5亿美元以上的GDP，直接创造了5000多个就业岗位。

  疫情期间，企业为社区打了十口井，还定期向社区、贫困家庭捐赠物资，积极开展慈善活动。我带领江苏侨商总会为当地社会捐款捐物，赢得了当地政府的好评。企业还主动与当地残疾人基金会和学校联系，为他们捐款，帮助孩子上学，为残疾人提供康复训练，尤其在疫情期间捐赠了大量食物，深受当地政府和人民的欢迎。通过这一些努力，企业与当地政府部门、社区建立了良好的关系，从政治层面加深了两国人民之间的了解和信任，促进了两国友谊与交流。

  这些年随着中国企业大量涌入尼日利亚，市场之间的竞争愈发激烈，无序竞争现象日益严重，低端制造业市场逐渐失去生存空间。我果断卖掉造纸厂和纸箱厂，转向竞争少、技术上的含金量高的行业，如生物制品厂，并取得了成功。2025年，我们还利用自身优势，投资化工厂、饲料加工厂和制药厂，以避免同质化竞争。目前，我们手中还有码头、工业园区、发电厂、生物制品厂等十来个项目。相较创业初期，现在的企业未来的发展相对成熟，创办企业的环境也有所改善。据我了解，南通在尼日利亚经商的公司数不多，启东有三家企业，分别从事一次性餐盒生产、建筑工程和农药分装；如皋有一家做塑钢门窗的企业。如皋的公司发展较好，但规模和体量都不是很大。

  我作为尼日利亚江苏侨商总会的会长和中非妈祖文化交流协会的名誉会长，在尼日利亚华人间备受尊重。我积极帮助中国企业到尼日利亚投资，为他们提供相关建议、牵线搭桥，助力这一些企业少走弯路。

  2009年，妈祖信俗被联合国教科文组织列入《人类非物质文化遗产代表作名录》。2016年，在尼日利亚，我参与建设了妈祖庙。中非妈祖文化交流协会作为在非洲的文化组织，在促进中非文化交流方面发挥了独特作用。该协会不仅推动了文化交流，还增进了两国之间的文化互信。全球近万座妈祖庙分布在50个国家和地区，成为妈祖文化传承的重要象征。此外，在尼日利亚还有华星艺术团等文化交流平台，共同促进了中非文化的交流与融合。

  我认为，“一带一路”倡议为中国走向世界提供了有力平台。中国人凭借自身的勤劳智慧和优秀的文化，能够在国际竞争中克服困难，立于不败之地。尽管面临西方的打压，但在非洲，这种打压的影响有限，因为中国人吃苦耐劳，只要有盈利机会，就愿意努力拼搏。

  企业发展到一定阶段，回报社会是应尽的责任。我们企业在尼日利亚积极回馈当地社会，定期或不定期地向周边社区、学校、残疾人基金会和贫困家庭进行捐赠。在尼日利亚遭遇灾难时，企业也义不容辞地捐钱捐物，通过这一些行动加强交流，促进友谊。在国内，我也以个人名义资助过一些上不起学的家庭，虽范围有限，但一直坚持。

  2021年，疫情席卷尼日利亚，在使领馆和国内有关部门的支持下，为满足江苏在尼日利亚企业和侨胞的抗疫需求，我组织创立了尼日利亚江苏侨商总会。60多家江苏企业和近千名江苏侨胞加入其中，侨商总会在抗疫中发挥了重要的组织领导作用，凝聚侨心，汇聚侨力，大家同舟共济，共同战胜困难，为侨胞排忧解难，成为党和政府联系侨胞的坚实桥梁和纽带，深受全体侨胞的拥护。同时，侨商总会还组织侨胞为驻在国困难群体捐款捐物，救助贫困和残疾儿童，参与慈善捐赠活动，出资为部分社区打井，改善饮用水条件，得到了当地政府和百姓的欢迎与好评，为加深中尼两国人民的友谊作出了积极贡献。